im体育网页版官网-im体育官方网站|首页!欢迎您 >成功案例

社會責任報告珠江實業責任引領新

发布日期2020-04-08  浏览次数: 93  作者:im体育网页版官网

商務洽談:黃先生86-20-87382426劉先生86-20-87376855展商服務:劉先生86-20-87376855媒體聯絡:86-20-61205968傳真:86-20-87376847珠三角房博會交流群:239583153

編者:珠江實業是最早幾家參編綠皮書的企業之一。其承擔了許多政府重點工程任務,在硬著陸式的調控中,im体育网页版官网曾經透支了前期積累的優勢。令人欣喜的是:近若干年來,im体育网页版官网其堅持責任引領發展,開拓進取,經濟效益連年持續加速提高,確保了國資增值升值,顯示了沉默、穩健的持續上升態勢。更在長租事業、城市更新、項目激勵和跟投機制、融資等方面顯示了前瞻性的布局和整合能力,出手不凡,碩果累累。期待珠江實業新階段發展再創輝煌。

廣州珠江實業集團有限公司(以下簡稱“珠江實業”或“集團”)成立于1979年6月10日,2017年底總資產為687.05億元,受廣州市人民政府國有資產監督管理委員會直接監管,以房地產開發、工程服務、物業服務、健康產業為主業,涵蓋開發、設計、施工、監理、裝修、酒店物業經營、物業管理等全產業鏈,按照現代企業制度運營的跨區域、跨行業的大型企業集團。

積極創新營銷策略,加大銷售推廣力度,全年房地產板塊實現業務收入121.34億元,同比增長19.67%,占全集團2017年主營業務收入的比重達到67.19%。集團與市屬國企之間的合作進一步加強,與廣汽集團、越秀集團共同開啟廣汽智聯新能源汽車產業園合作項目,由集團主導其中汽車小鎮項目的建設運作進入實質階段,與廣州地鐵集團簽訂戰略合作協議,積極推進南沙四南等項目合作;與廣州公交集團達成合作意向,共同對廣州市公交站場進行盤活提升、建設場站綜合體。

一是健康產業逐步落地。集團新設置健康產業發展部,加快整合醫療資源、擴展健康產業項目,并取得初步成果,包括并購廣東世外高人健康產業發展有限公司,大力推進美林湖“珠江村”以及中英廣清國際醫療健康城項目,建設“國際·健康·生態·宜居大城”;與南沙區政府積極推進南沙珠江健康產業園合作,計劃共同打造國家級健康旅游示范基地、大灣區健康生活圈。

二是住房租賃業務開創新局面。投資成立廣州珠江住房租賃發展投資有限公司,承擔廣州市資產過百億的政策性住房投資、建設和運營管理的重任,并與省建行、工行、中行和交行簽訂住房租賃戰略合作協議,開展廣泛、深入的住房租賃業務融資合作。

三是城市更新工作再上新臺階。集團牽頭成立廣州市城市更新協會并當選首屆會長單位。發起成立規模2000億元的廣州市城市更新暨產業轉型升級基金,以“企業+協會+資本+智庫”的平臺運作模式,加快推動全市城市更新項目落地。

在管廣州世貿大廈項目獲評“越秀區四星級商務樓宇”、越秀區首批“慈善廣場”、廣東省物業管理行業協會首批“誠信服務實訓基地”;廣州大廈項目連續兩年被評為“城市地標酒店”“中國最佳城市商務酒店”,山莊旅舍連續兩年被評為“精品園林酒店”“中國最佳設計精品酒店”

全國工程建設質量管理小組一等獎、全國工程建設質量管理小組活動優秀企業,全國滑(爬)模科技創新成果二等獎,獲市優質工程、雙優工地7項,取得授權實用新型專利4項公司獲評廣東省優秀自主品牌、廣東省企業管理現代化創新一等獎

所屬都喜泰麗酒店獲第十六屆中國飯店金馬獎“中國最佳建筑設計酒店”、第十屆TTG旅游大獎“中國區最佳Spa度假酒店”、廣州酷旅旅行社頒發“最具風格溫泉度假酒店”、2017年高球熱選大獎“熱選度假酒店”“WorldLuxuryHotelAwards”“最佳奢華溫泉度假村”

建立安全生產管理標準化,從責任標準化、制度標準化、應急救援標準化、操作流程標準化四大板塊,完成了《廣州珠江實業集團有限公司安全生產管理標準化》的編制,為集團安全生產管理提供標準化、規范化指引。通過簽訂安全生產責任書、舉辦安全生產講座、組織在建項目和經營性物業定期檢查、實施在建項目事故應急救援演練等形式,有效降低集團安全生產事故的發生。

繼續通過優化員工體檢方案、提供即時醫療咨詢服務、舉辦健康專題講座、完善深化綠色醫療服務等措施,加強員工健康管理。提供多元醫療保障,不僅實行員工及其子女醫藥費用高比例報銷,并為員工購買了省市等多項員工互助保障計劃。

銀企關系進一步深入。2017年度,集團取得了上海新世紀資信評估投資服務有限公司出具的AAA主體信用評級。5月,與城發基金正式簽署了戰略合作協議,并在建行的協助下,取得中國人民銀行廣州分行跨境辦同意集團在建行設立跨境雙向人民幣資金池批復(凈流出流入額度20億元)。11月,集團先后與工行、建行和中行簽訂《住房租賃戰略合作協議》,工行、建行和光大銀行對集團總部較上年總計新增了23億元純信用貸款授信。

采購平臺進一步透明化。加強采購風險管控,強化采購工作人員廉潔自律,強化對供應商履行社會責任的約束管理,從選取標準、專家評審、合同簽訂、現場檢查等環節,建立對供應商的明責履責督管理責鏈條。優化采購信息平臺,不斷推進采購流程規范化、采購信息透明化、采購工作高效化。2017年,依法依規完成7個項目共73項采購任務,采購金額約3.49億元。

售后服務進一步體系化。一是籌建客服中心。以鵝潭灣項目為試點,初步建立了由集團售后服務團隊實施總體管控,下屬金鑰匙物業服務團隊+售后工程維修團隊共同參與的客服中心,為客戶提供全方位、全鏈條的售后服務。二是搭建制度體系。編寫多份制度指引,細化工作流程,建立售后服務機制、提高售后服務工作效率,力求在短時間內幫助業主解決難題,高效及時地為業主排憂解難。三是加強與業主互動。

工程服務進一步精細化。珠江設計院憑借優異的設計方案,曾創10天中7個標的記錄,并日益成為行業內主流大型發展商的合作伙伴;珠江監理不斷優化“標準化工作體系、特色化服務標準、信息化遠程系統、誠信對接、循環管理”等“五位一體”的工作機制,工程管理服務精細化升級;珠江裝修積極踐行“盡善盡美、做精做優”的服務理念,贏得了僑鑫集團、柏景朗庭等多家實力派老業主的再次青睞,開啟二次業務合作;廣州住建以綜合誠信排名為著力點,以強化工地安全文明施工為突破口,綜合采取制度保障、過程創優、工藝創新等措施,不斷提高工程質量和現場文明施工水平;珠江管理提供特色化、精細化服務,得到業主的一致好評。全年項目續簽率達到96.45%的行業領先水平。為廣州市社會信用體系的建設做出了表率。

自2016年5月底起,珠江實業集團承擔了對口幫扶梅州興寧市龍田鎮曲塘村、羊嶺村、碧園村新時期精準扶貧精準脫貧三年攻堅的扶貧工作任務。成立精準扶貧精準脫貧工作領導小組,構建“一把手”親自掛帥、總部統籌管控、二級單位共同參與、駐村干部精準落實的工作責任機制,并通過聚焦硬件設施改善、特色產業幫扶和愛心教育幫扶,因地制宜、個性定制、精準施策,開啟珠江特色的精準扶貧模式。截至目前,集團幫扶資金總投入761.06萬元,帶動財政幫扶資金468.90萬元,合計共投入1229.96萬元,惠及貧困村民24858人,幫扶村集體經濟實力增強,貧困戶實現增收脫貧。

熱心社會公益。集團下屬體育文化公司認真貫徹執行國家體育職能部門制定的體育場館惠民開放政策,所轄場館加大了對市民免費開放力度,獲得了當地政府的認可和市民的贊許。集團團委開啟集團“志愿者”招募工作,并通過開展系列志愿服務活動,傳遞志愿服務精神。集團為2017年“羊城慈善為民”系列活動認捐1300萬元。

集團從設計研發著手,大力推行各個環節標準化,先后出臺了《住宅設計標準》、三大系列的《住宅裝修設計手冊》《住宅部品部件設計手冊》《標準化管理手冊》《綠建設計標準》《智能化設計標準》《景觀設計標準》等,為集團在建的廣州珠江花城、美林湖、嶺南公館等項目提供了全面、可靠的建設依據,大大壓縮相應方面的工期成本、人力和物力成本。

以綠色宜居為標準,致力打造低碳環保型人居建筑,將綠色環保理念也融入節能減排技術的研發,節能降耗新材料、新工藝的運用、綠色環保產品的采購、施工過程的綠色文明管理等各個環節。如:采用LOW-E中空玻璃、低光污染幕墻設計、中央供熱供冷系統、全熱回收新風機組、雨水回收利用系統、充電樁、垂直綠化、社區植被綠化、節能材料和設備、節能墻體材料、中央空調自動控制系統、園林設計等多項綠色建筑技術,提升建筑節能環保水平、改善室內空氣質量、降低室內設備能耗,打造低碳、美觀和舒適的居住和公共空間;定期對小區進行整體清潔、綠化維護、高耗能設備檢查和維修,設置垃圾分類設施,嚴格控制小區環境噪音污染行為,全面建設綠色小區。

為幫助學員更好地應對裝配式住宅產業化以及BIM對地產的作用及影響,順應建筑行業變革,通過住宅產業化和BIM思維提升企業綜合實力、增加市場競爭優勢,我會將于2018年9月27日舉辦《基于甲方視角下裝配式住宅產業化及BIM項目管理的實戰應用》高級研修班,詳情請識別圖中二維碼。