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殷杰旭辉集团)2018年是一个好时机

发布日期2020-06-17  浏览次数: 70  作者:im体育网页版官网

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殷杰是广东房地产界的一员福将,缘于其对市场和形势的把握。早期在广东房地产的黄埔军校——合生、珠江地产系,自秦彤等主掌华南珠江的大将离任后,作为主管华南珠江的总经理,im体育网页版官网实现了华南五虎的顺利接续。基于其数学老师的逻辑和思辨功底,他的分析透露出精准和冷静。

最近,中央提出“租购并举”,业界普遍认为“炒房”肯定不会是房地产的出路,但必须承认房地产产品的基本面——居住和增值保值的属性是客观存在的。然而如果房价上涨速度过快,就一定会有问题出现。我们作为开发商,也不想房价如过山车,大起大落,这对高位拿地的企业来说是很致命的。不仅会给企业造成损失,也会对整个行业造成重创。因此,中央让房地产行业回归稳步发展,是一件皆大欢喜的好事。

房住不炒,现今,租赁已成为中央调整房地产行业的重要抓手。租赁,是房屋价值属性的重要组成部分,租赁、居住、销售、保值增值均为房屋的基础属性。房子只住不炒,租在售之前,也是补齐市场发展的空缺,今后成熟的市场一定会有更多物业转向租赁。

殷杰:旭辉领寓集团是旭辉旗下全资集团,专业从事房屋租赁业务等。租购并举要求企业在自持、人才配备方面顺应要求。对广州,项目是否适合做长租要看资产价格和土地来源,如果是国有土地出让,这笔帐肯定算不过来。但是广州还有大量的老房子,农村集体所有土地,这些都可以作长租项目考虑。

现阶段,人口不断地往大城市迁移,在城市化的背景下,未来千万人口的城市不断增多,与此同时会引发融入经济圈城市群中的大城市和热点城市的溢出效应。然而目前城镇化率才五成,远未达到发达国家八成的城镇化水平,所以住房需求势必持续上升,房地产市场依然长期看好。

当然,在发展过程中行业会不断细分,企业随之分化,房企必须找准自己的定位,做出自己的特色。比如有的房企擅长做文旅项目,不同项目可发掘各自不同的文化内涵;有的擅长做三旧项目,旧村改造经验非常丰富……与各路豪杰相比,旭辉的长处是匠心做产品和灵活精准拿地。在产品方面,我们主打刚需产品,打造最具性价比的住宅,解决了千千万万普通家庭的住房需求。而拿地方面,所谓精准,即勤于钻研,我们持之以恒监测分析市场,总能在最佳时点踩准节奏拿地;且拿地方式灵活多样,我们一方面倾向在公开市场公平获取土地,同时也期望各种形式的合作,各担风险,实现双蠃。

我们旭辉的战略是守住主业,培育长租、教育和商业经营等业务。这是我们的发展方面,围绕之,有各自相对独立的平台,保持主航道人才的用人稳定,其他专业平台则有一定的周转。我们会保持长期稳定的收益,但主业和其他专业不会统在一起运作。

目前旭辉广州事业部5个项目,3个旭辉操盘,一个与融创合作,一个与保利合作,拿地都踩在了节点上,成绩喜人。在这样的发展战略下,我们无包袱可轻装上阵,为下步发展奠定了良好基础。比如三水、禅城项目,我们在很多同行不看好的时侯进入,此后佛山市场却因为地缘位置,受周边大市的溢出影响,从平稳期开始进入快速上升期,旭辉的拿地节奏正好踩在了佛山市场上升的节点上,因此趁势而上,势如破竹,赢得同行一片叫好。从此开启旭辉在华南的荣耀篇章!