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毛文斌調控也是機會

发布日期2020-09-04  浏览次数: 178  作者:im体育网页版官网

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無論是新一輪調控的前或后,廣東省房協都為促進行業平穩發展做了許多工作。比如對中山房產工程建安造價綜合指標提出行業意見,幫助企業,推動營建良性健康的政策環境,等等。接下來,我們將一如既往,積極配合省房協工作。

毛文斌:今年是龍湖進入廣州的第三年,第一個項目天宸原著2015年入市,2016年達成了35億的販賣目標,今年3個新項目同時入市,五盤齊發。龍湖在廣州的開發才剛剛開始,我們會以廣州為出發點,輻射周邊地區。覆蓋包括佛山、中山、珠海等地,深耕廣東,做大做強。

今后調控成為新常態,我們將順應這類變化,不斷提拔自身的運營能力和團體競爭力。從另一個角度來看,調整反而是一個機會,幫助我們規范市場。廣州龍湖給自身的發展設置了一個節點目標:明年,完成100億販賣目標,三年內完成廣州份額前五名,品牌美譽度進入前三名。

毛文斌:不會。近三年來,我們的經營能力一直在進步,而集團對地區公司的支持力量也一直在強化。從團體財務指標和資產負債率來看,企業的風險控制良好,拍地一直是用自有資金。集團保持販賣額的10%矜持物業,近年來販賣規模增幅高于偕行平均水平。

1993年龍湖在重慶創立,5年一直保持當地第一名,而且與第二、第三名拉差很大。其后,前后到成都、杭州、上海拓展,每進入一個城市,先做深做透,及后在北京設立總部,以此為基點,沿環渤海、長三角、珠三角地區輻射滲透。

《南方房地產》:您曾在中海地產集團負責投資營業工作多年,期間為中海開疆拓土立下赫赫軍功。加入龍湖以后,2014年將牛奶場兩塊宗地收入囊中,近期又前后取得三宗優質土地。并且龍湖在進入廣州佛山短短幾年取得了很好的販賣業績和市場口碑。毛總有何感悟和經驗與廣東偕行分享?

毛文斌:基于天時地利人和。龍湖天宸·原著(即牛奶廠地塊)拿地不到一年開盤,在周邊同期拿地項目中也創開發速率最快紀錄。龍湖在廣州項目全部完成從拿地到販賣一年內開盤。我們積極響應當局的號召,快速開發、販賣,不捂盤不惜售,努力滿足市場和客戶需求。

《南方房地產》:雖然國內物業服務源出廣東及其對香港物業行業的借鑒,內地第一部有關物業服務的法規由廣東省房協首任會長、前廣東省建委主任陳之泉執筆訂定。但過作為江龍的龍湖物業,近年卻吸取了廣東偕行的暗訪和學習,把其與萬科作比較,龍湖物業的特色是?

毛文斌:龍湖是業界首個提出2578條物業標準白皮書的房企,龍湖模式物業不是就物業而談物業,而是在前期作產品定位時就考慮到后期物業是否能達成持續而高質量的服務標準,如果在交樓時,才把工作扔給物業,那他們一定是受委曲的、被動的。把物業前置,以物業視角來設定交付標準,保證入住后的服務質量。

龍湖進入廣東的時間雖短,據其以往團體狀況來看,是民營上市房企中信用評級最好的。今年3月17日穆迪上調企業家族評級至“Baa3”,龍湖成為境內外全投資級民營房企。龍湖融資成本僅4點多,這與其信用評級優勢有很大關系。

今后,省房協還可按規范化標準和請求,引導企業建立信用檔案。信用體系的建設,反過來也會支持品牌房企發展。企業要把規模做大,必須過規范化這關,通過信用評價和企業社會責任建設等工作,一方面藉此不斷改進經營管理,另一方面等于為企業和行業的信用和競爭力備書,使跨行業和跨地區發展的合作服從更高。