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莫小兵从扛钢筋开始32年草根逆袭成大神

发布日期2020-06-16  浏览次数: 57  作者:im体育网页版官网

im体育网页版官网“我莫得啥子可宣传滴,就是干好自己该干的活。”听着久违的“川普”,感觉特别亲切。与中核华兴霞浦核电项目部核岛施工分部部长莫小兵的第一个照面,他正对着手机那边吩咐当天到场工人的安排。一天时间里,他的手机来电音成了背景音乐,时不时响起。

“我没学历也没技能,参加工作干的第一个工作是扛钢筋。”32年,莫小兵从当年扛钢筋的小学徒,到如今各个项目土建阶段的“热门”人物,他用时间和实干证明了“草根”逆袭为“大神”的真实存在。1月15日,在中核集团“纪念AG8游戏大厅登录业创建65周年暨先进人物颁奖晚会”上,莫小兵获得“奋进中核人”荣誉称号。

莫小兵的从业历程,像一幅核电发展轨迹图,秦山、大亚湾、红沿河、福建……巴基斯坦C2、C3,K2、K3……32年,他在每个项目最需要的时候来,又在其他项目最需要的时候离开,“呆的最长的一个项目有五年多,其他的基本上都是一、两年左右。”因为工作地点随时变化,莫小兵的婚姻大事一直无法解决,最后家人在四川老家替他相中了一个姑娘。“她一直在老家,照顾老人和孩子。”莫小兵的话里,有对妻子的歉疚和无奈,“但是没办法啊,总不能让她和我到处不停搬家吧。”莫小兵开玩笑,“我可能是一个闲不下来的人。每次一个项目到了土建施工比较轻松的阶段,就会被调到其他项目去。”到霞浦核电工程来,也是如出一辙。

“前面那个项目刚刚吊完穹顶,想着可以轻松一下了,结果又接到了到霞浦的调令。”莫小兵调侃自己,就不是一个“享福”的命,但他坦承,正是在这一场场“奔波”中,遇到并解决了越来越多的施工难题,学到了越来越多的知识和技能。在这一场场“奔波”中,莫小兵从一个扛钢筋的小工逆袭成为核电土建施工现场的指挥者。“我一直记得当年师傅训我的话:‘你是愿意一辈子扛钢筋还是做个指挥者?’如果没有师傅的教训,可能今天我还在扛钢筋。”成长阶段,莫小兵遇到了一位深明大义且睿智的师傅,实属有幸。

“接到调动通知的时候我是有顾虑的,因为对这个机型极其陌生,怕来了之后帮不上多大忙。”然而,思考再三后,莫小兵还是踏上了赴闽的路。“这个项目是我经历过最难的项目,之前觉得‘华龙’很难干,现在一对比,真是没有最难,只有更难。”每一个到霞浦核电工程的人,说的都是和莫小兵相同的话。但不论多难多累,他们还是义无反顾地来了。

到了霞浦后的莫小兵很快便进入了角色。“之前项目墙体混凝土作业使用的是塔吊,不仅功效低而且安全风险大……”,很快,莫小兵就发现了问题。他立即向项目部反馈并提出使用混凝土布料机这一合理化建议。现在,现场混凝土浇筑功效和塔吊使用率与功率大大提高,安全风险却大幅度降低,“这项改革可以为整体工程进度顺利推进创造先决条件。”

站在反应堆厂房24米平台,莫小兵指向高处的拱顶安装处,“下一步我们要吊装第二块、第三块钢拱顶,外墙的施工就必须在吊装前完成。”抬头目测,所站之处离他指的地方起码40米开外,“这个工作量不小吧?”“嗯,很大!”

莫小兵指向左右两侧最高处,“按施工步骤,脚手架搭建和浇筑顺序都是从下向上,那么两道工序势必不能同时进行。如果我们在浇筑的时候选择从上至下搭脚手架,就不会出现任何一方停工等待的情况,可以节省大量的施工时间。”他说得很轻松,但改变施工步骤不仅需要重新制订施工计划,还要重新安排和调配人力,还要确保两项施工的安全……这需要的不仅仅是智慧,还有担当。

“要当带头人,这点担当都没有哪行!好的带头人不仅要有责任心,还要在危险和紧要关头冲在前面,亲自指挥。”在莫小兵的观点里,干工程的就必须时刻在现场,在一线,在工程最需要的地方,否则,就不是一个合格的核建人。

“你说自己学历不高,专业知识、看图纸和修订计划的能力是怎么掌握的?”莫小兵直接回答:“第一步是背图纸!”背图纸?这个方法着实新鲜,“对,就是背图纸。其实当你对整幅图纸烂熟于胸的时候,就相当于搭起了无形的建筑物框架,哪个房间在哪里,哪里该有什么施工,哪个先哪个后也就顺势掌握了。”原来,“背图纸”可不是简单的三个字表面展现的内容。

“背图是一个艰辛的过程,但施工管理组织者不会看图怎么领导和指挥施工?!”只要能学到知识和技能,莫小兵会虚心向身边所有“老师”请教,几年下来,不管是钢筋、模板、脚手架,还是安全通道、作业平台……所有图纸他都能看懂且熟知。

“来,跟我走。”在迷宫般的施工现场,没有莫小兵这样的人带路,我是绝不敢乱走的。“咱们刚才走过的地方,有没有发现什么?”对于我这样的工程“小白”来说,这个问题比微积分还难。“我们刚才走的路是一个完整的‘回’形廊道,而且这个廊道两边都有通行口。”“那又怎样?”还没等我问出来,莫小兵又开口了,“这样一来,大家不论在哪个位置工作,都可以选择相对近的通行口通行,既节省人力和时间,又最大程度避免了人员拥堵造成安全隐患。”

看出来我并没有太明白,莫小兵笑了笑,又带着我们向另一处临边走去。“看,我们的工人休息区和吸烟点在那里,如果现场只设置一条通行线路,那么工人们到休息区和吸烟点,再从休息区和吸烟点回到工作岗位的时间就会大大增加,而且还会消耗他们的体力,不仅降低了劳动效率,体力和精力不集中更是引发安全事故最大的隐患。”莫小兵细细地讲,我慢慢地感受,“这是不是就是‘以人为本’?”

莫小兵笑了,“当然。任何事都是需要人来完成的,‘以人为本’看似高深,其实只要你做决策时多为兄弟们想想就对了。比如通道设置多用直道,少用弯道;比如为他们配置全套劳保和防护用品,看着是小事,却是稳定队伍,增加安全指数的有效方法。”

“施工负责人还要管安全吗?”这似乎是个笨问题,莫小兵笑了,“安全和施工哪里能分得开啊,在不安全的状态下施工那不是拿兄弟们的性命开玩笑吗?!”一路上,不时有人和莫小兵打着招呼,那样亲热,那样随意,就像一家人一样。

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