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im体育网页版官网社会责任报告世联行25岁

发布日期2020-03-01  浏览次数: 105  作者:im体育网页版官网

编者:2018年资金趋紧是大概率事件,去杠杆成为国家经济工作的重中之重。世联行董事长陈劲松对市场的预判往往很准确,im体育网页版官网“但不要对去杠杆考虑过多,要放到历史的层面去衡量。大家要看的是生产率变化,这个更重要”。世联行认为,提高企业的整体生产率就是不断重新定义“服务”的内涵,持续优化产品和服务结构,全面提升综合服务能力,面向未来进行长远布局,建立更多、更好、更有效的人与不动产的联接。相对于巨量的市场,房地产服务行业还有很长的路要走,比如企业社会责任。在经营发展的同时,世联行不断完善企业社会责任体系,自成特色。

“互联网+”业务。世联行完成在186个城市的服务布局,新增三、四线城市81个,合作项目累计超过1000个,营业收入23.53亿元,同比增61.8%。持续开展线上营销活动,接待直销咨询报名130多万人次,在25个大中城市电商市场份额居市场TOP3,其中济南、惠州、广州、深圳等8家地区公司实现营业收入过1亿元,武汉、南宁、成都、重庆等城市亦表现出强劲的增长势头。持续拓宽整合营销电商平台,升级互联网连接平台产品,进一步整合营销资源,实现从连接营销资源平台到营销总包平台的转变。

交易后服务。金融服务是交易后服务的重要组成部分。一行三会间的监管协作日益加强,对金融机构的资管业务统一监管,2017年成为金融行业的监管元年。2017年,世联行金融完成总部与全国地区团队的矩阵化管理变革,大幅提升组织效能,支持“8大场景、3大系列、22项产品”的落地与上量。整合超过320家行业渠道,形成“支持、服务、管理、稽核、整改”的渠道管理体系。全年放贷额114.94亿元,增长280.75%,收入7.25亿元,增长62.26%,毛利4.61亿元,增长86.76%。

形成4大系列26项产品3大类渠道布局,风控策略为产品落地与上量提供重要保障。提升地区团队的风控意识与能力,在大数据风控、反欺诈及决策引擎建设等方面取得关键进展,在业务量迅速扩大的同时,不良率同比降低51%。2017年世联金融完成了多牌照资质规划,并已取得保理牌照;完成了银行、信托、同业等多渠道融资策略规划;筹建专业科技团队并完成了包括渠道管理、生产管理、风险管理、资产管理、资金管理、数据管理等六大模块规划,为“金融+科技+数据”的发展战略奠定基础。

世联红璞长租公寓发布了产品标准化2.0,项目落地广州、武汉、杭州、郑州、西安等城市。大力开展和各级政府、国有租赁平台、地产开发商、资产型国企、村集体等资产端广泛多元、定制化的合作模式。全国签约突破10万间。广州、武汉、杭州、成都、郑州、济南、厦门、西安、苏州9城签约量占全国总量90%以上,共布局29城,覆盖一、二线核心城市。在管运营房间约3.5万间,平均出租率81%,公司公寓管理业务实现收入2.08亿元,同比增加387.64%。

世联君汇工商物业运营全链条服务的业务模型基本成型,分支机构遍布全国20多个核心城市;各项业务间的协同效果显著,其中工商物业运营业务收入大幅增长,咨询顾问和物业管理业务持续稳步增长,资管业务以世联君汇为主体实现收入7.86亿元,同比增长57.15%。物业运营业务秉承“共享、服务、科技”的发展理念,创立“世联空间”办公品牌,在全国13个城市落地30个项目,运营管理面积16万平方米,在部分地区实现“世联空间”品牌和运营管理输出。