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為什么要轉型如何穩妥轉型廣東

发布日期2020-05-26  浏览次数: 86  作者:im体育网页版官网

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im体育网页版官网繼5月10日現場參觀了萬科商業、泊寓、舊城活化等項目后,5月11日,奧園、東莞三正、旭輝、龍光、方直、宏遠、翔順、陽光城、韶關富康、祥利、開平瑞豐、新城市、美林基業、清遠恒福、肇慶百花園、佛山東建、能興等四十余家會員單位和各地市房協共130位左右企業高管,其中包括6位副會長本人、17家副會長單位的代表嘉賓走進萬科之高管互動交流會,帶著疑問與萬科各業務板塊高管進行面對面交流。

廣東省房協會長王韶,廣東省房協常務副會長、廣州萬科總經理唐激楊,廣東省房協副會長、廣東宏遠集團董事長鐘振強,廣東省房協副會長、祥利投資集團總裁徐學文,廣東省房協副會長、旭輝廣州公司總經理殷杰,廣東省房協副會長、韶關富康物業發展公司總經理鄭少初,廣東省房協副會長、廣東翔順房地產副總裁鄺紹榮,廣東省房協副會長劉琴等地產大咖均出席了交流會。

會上,廣州萬科聯席總經理喻敏鋒,廣州萬科城市公司合伙人兼商管公司總經理楊衛東,廣州萬科長租公寓業務執行合伙人張成皓,萬科集團南方區域養老業務特許合伙人陳瑤四位萬科高管代表分別從企業發展、商業、長租公寓和養老四個方面為大家分享了他們的運營經驗及體會,完美詮釋了“贈人玫瑰手有余香”。

廣東省房協王韶會長上臺發言,指出步入新時代以來,社會主要矛盾轉變,需重新審視行業矛盾關系,目前中國住房市場已從滿足居住需求轉為滿足高品質生活需要,從重購輕租轉向租購并舉,面臨的是粗放開發與生態文明之間的矛盾,從城市開發向城鄉統籌發展轉變的態勢。新時代來臨,全行業都應該積極做時代的企業,做到跟著政策走、跟著市場走、跟著行業伙伴走以及圍繞著美好生活的需求而展開,鼓勵企業學習萬科的理念和思維,更新企業理念和思維并落到實處。

廣州萬科總經理唐激楊致歡迎辭,介紹萬科結合時代背景下的一些思考——如何將以人民為中心轉化為行業服務,如何從高速增長的發展模式轉變為追求高品質的發展模式以及在社會主要矛盾發生變化之際,企業如何實現轉型升級。

在萬科轉型道路上,萬科不僅要做不動產,提供服務的場所,也要直接提供服務內容。具體來說,萬科希望扮演好四個角色:美好生活場景師、實體經濟生力軍、創新探索試驗田、和諧生態建設者。希望憑借專業能力,為人民的美好生活搭建場景、提供舞臺,服務實體經濟,推動綠色環保,讓萬科成為全球公司治理的樣板之一。

喻敏鋒發表《新時代,好企業——學習貫徹十九大精神,做好城鄉建設與生活服務商》為主題的演講,他指出十九大以后,社會主要矛盾發生轉變,中國住房市場的主要矛盾亦發生重大轉變,從滿足居住需求轉為滿足高品質生活需要,基于此,萬科提出發展路徑“兩步走”,以基本實現社會主義現代化和建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國為指導,分別在住有所居、消費升級以及科技創新等方面發力,響應新時代對企業提出的要求。

喻總同時提出,做新時代的好企業,需要徹底告別黃金時代的思維方式、行為模式;在重視經濟效益的同時,重視社會效益;反對賺快錢,絕對不賺投機取巧的錢;反對將單一的規模數字作為定義“領先領跑”“數一數二”的標準。

楊衛東在題為《廣州萬科商業運營管理模式》的演講中簡單介紹了萬科商業發展歷程,從區域級購物中心—萬科廣場、社區商業—萬科里以及以舊改為例的特色商業深入講解萬科商業的三大產品線。同時,分享商業地產全價值鏈的四大業務模式——項目拓展、開發管理、資本管理和運營管理。

張成皓在《廣州萬科長租公寓發展模式及運營思路》的演講中以萬科泊寓、萬匯樓等為主要案例,詳細介紹長租公寓品牌從構思到落地的全過程,指出泊寓是萬科基于解決租房市場存在的租賃不規范和治安隱患等突出問題而專門為城市青年定制的青年公寓,致力于打造有氛圍的社區。

最后,陳瑤以《萬科南方區域養老業務布局及發展》為題,闡述了萬科在養老業務的布局,并以老年化程度高的城市為核心,深耕養老服務發展,聚焦目標客戶的核心痛點,提供以長期照護、康復護理為主的服務,同時輔以臨托、日托、居家上門服務功能。她指出“養老不是做地產,而是做服務。”

目前萬科的養老業務實現“社區-城市”兩級聯動,“醫-康-養”三位一體的結構,主要位于城市核心區位打造復合型醫養服務綜合體,植根成熟生活社區,打造社區嵌入式養老服務綜合體,依托豐富的度假服務資源,打造“度假養生+養老”新模式。